今年以來，綏化市北林區檢察院堅持以人為本的理念，本著以抓管理促效率，抓管理促公正的原則，轉變傳統的管理模式，大力實施實工作績效管理，通過二個月的努力，取得了明顯成效，全院乾警思想認識得到進一步統一，工作作風得到了進一步改善，工作熱情得到進一步提高，檢察機關的良好形象得以進一步樹立。主要做法是：

　　一、建立規范的制度，變『人管人』為用制度管人。先後配套制定了《目標管理綜合質量評估及考核暫行辦法》、《辦案、立案、書記員工作綜合評估》、《案件質量評查規則》、《案件質量評查細則》、《違法違紀責任追究規定》、《紀檢工作辦法》、《績效考核辦法》等一系列規章制度，形成了一整套科學、規范、可操作性強、符合檢察院工作實際的綜合績效考評辦法。通過建立有效的績效激勵機制，規范對檢察乾警的客觀評價，及時對工作評估和肯定，合理使用人纔，提高乾警素質，激發檢察乾警和其他工作人員潛能和工作熱情，確保檢察各項工作目標的順利實現。

　　二、完善長效規范機制。(一)以容易發生執法問題的崗位和環節為重點，本著簡便易行、規范穩定的原則，進一步修改完善涉及起訴、反貪管理工作中的《結案和結案率通報制度》、《案件質量通報制度》、《庭前證據交換規則》、《公訴人員行為規則》、《公訴案件公開制度》、《立案回告制度》等規章制度，使各項工作有章可循，更加量化、細化，使乾警趕有目標，乾有勁頭，事事有序，形成了一種獎勤罰懶、你追我趕的良好氛圍。(二)聯系工作中暴露出來的問題，本著查缺補漏的原則，從制度的建立和落實上找原因，從管理的薄弱環節上查找漏洞，進一步建立健全了《矛盾糾紛排查、控申工作制度》、《關於加強信息宣傳工作的意見》、《車輛管理制度》。

　　三、建立乾警違法違紀檔案。每個乾警建立一個紀律檔案，指定專人負責檔案管理。檔案中包括乾警日常表現，財產情況，配偶工作收入情況、乾警的保證書、對乾警居住院小區社區的回訪考察材料等等。制度要求每名乾警嚴格按照規定定期匯報制度，根據每一名乾警日常表現的考核，確定其匯報的次數，規定有苗頭違紀乾警定期向黨支部匯報自己思想情況。支部對有苗頭違紀乾警的幫教措施均檔案。切實加強全院乾警的教育和管理。

　　四、建立控申檢察乾警向當事人說明情況時的《控申釋法制度》。即要求控申檢察乾警在案件初查或說明情況時，針對個案進行釋法，從事件的起因，危害後果，當事人的過錯程度，其行為觸犯了什麼法條，逐一進行解釋，使當事人知曉自己行為造成的危害性，從而息訴，有效地減少了上訪事件的發生。

　　五、建立《矛盾糾紛排查、控申工作制度》。按照『屬地管理』和『誰主管誰負責』的原則，強化領導責任，加強內部調解組織建設，定期或不定期開展內部的矛盾糾紛和刑事案件的矛盾糾紛排查調處工作，及時調解處理矛盾糾紛，努力把不穩定因素消除在萌芽狀態。一是加強制度落實執行的檢查督促工作。由院領導、政治部、紀檢監察、辦公室組成督查組進行督查。不定期檢查各部門或相關工作人員是否按章辦事，檢查結果在周會上予以通報。二是由各科室牽頭，院案件質量評查小組每月定期對全院所辦的案件進行全面細致的評查，評查結果在全院范圍內以《案件質量通報》的形式進行通報，並納入年終綜合績效考評。三是嚴格管理。為了確保嚴格依靠制度進行管理，堅決杜絕制度因人而廢的現象，對不執行制度的人和事，從嚴處理，以確保制度的嚴肅性、權威性。