綏化市北林區人民檢察院為確保單項工作爭第一，整體工作上臺階，以職位分析、職責量化為基准，把對乾警的考核由原來的年終靜態的考核變成了平時動態的考核。

　　該院制定了領導乾部目標責任制、部門目標量化細則、乾警目標量化細則等一系列管理制度，針對不同職位細化了各自職責，實行了一事一記錄，一月一通報，一月一講評的動態管理機制，對乾警平時的出勤情況、履行職責情況進行了系統規范監督管理，並且月月通報講評，基本達到了標准化、數字化、動態化考核要求。 我院一系列制度的出臺，不僅鼓舞了全院乾警的斗志，強化了責任，樹起了正氣，而且轉變了工作作風，提高了工作標准，全院上下形成了團結向上，共同想事、謀事、成事、爭先創優、共謀發展的良好局面。